Самым очевидным последствием COVID-19 стало тотальное внедрение дистанционного режима работы и диджитализация рабочих процессов как внутри компаний, так и во взаимодействии с клиентами и бизнес-партнерами. Это позволило нам по-иному посмотреть на то, что же составляет ценностную основу развития любого бизнеса.

Необходимость поиска новых решений по адаптации бизнеса к вызовам, порожденным коронавирусом, побуждает эйчаров выстраивать работу по управлению персоналом исходя из базовой установки — видеть сотрудника как человека, как личность, понимать его эмоциональные потребности, заботиться о его здоровье, подтверждать причастность к событиям, которые проживает компания. Как никогда приоритетным стало построение бизнес-процессов с акцентом на эмоциональный интеллект, а не на коэффициент интеллекта.

Что же означает жить и работать в новой посткарантинной реальности? То, что мы нарабатываем опыт коммуникации и сотрудничества, который ранее отвергался, игнорировался или откладывался в долгий ящик.

Номер журнала, который сейчас находится перед вами, посвящен ценностным основам управления персоналом. С пониманием новой реальности эйчары выстраивают сотрудничество между бизнесом и персоналом на взаимном уважении и признании ценности друг друга для общего благополучия. Опыт ведущих специалистов в сфере управления персоналом показывает роль HR-руко-водителей с нового ракурса — более вовлеченной в принятие бизнес-решений стороны.