А ведь наступила уже совершенно новая «геологическая эпоха» — антропоцен, эра человечества, которое несет ответственность за все, что происходит на планете, и COVID-19 послужил толчком для переосмысления наших действий. В новый 2021 год мы все вступаем сильнее и выносливее, и январский локдаун уже не вызывает у нас такого стресса, как в марте 2020-го. Адаптация к непредвиденным рискам и последующим изменениям дает твердое понимание, что жизнь продолжается.

Какие же уроки мы извлекли из событий прошедшего года? Работать придется намного больше и намного тяжелее, потому что борьба за выживание будет только усиливаться. Выживут компании и профессионалы, для которых гибкость, мобильность, этичность и человекоцентричность входят в число личных базовых принципов.

Наш январский номер посвящен вопросам привлечения и удержания сотрудников. На примере профессии HR-generalist представляем решения по подбору линейного персонала, особенно когда компании делают акцент на привлечении сотрудников с многофункциональными навыками. Благодаря преодолению вызова 2020 года умение привлекать сотрудников дистанционно стало must have для любого бизнеса. Мы уверены, что многое из советов профессионалов вы возьмете себе на заметку.

21 декабря 2020 года исполнилось 30 лет со дня создания Государственной службы занятости (ГСЗ). В кризисный период, когда требуется сократить расходы на подбор персонала, мы решили напомнить, как подбирать сотрудников при содействии ГСЗ в регионах. Требуйте от работников этой службы желаемого вам результата!

Возможно, подводя итоги ушедшего года, вы увидите решение в новом этапе реорганизации, однако сокращение персонала должно стать крайним шагом. В январском номере «Управления персоналом» предлагаем вам полезные напоминания о том, что можно предпринять, чтобы сохранить и бизнес, и людей.