У каждой компании есть свой опыт адаптации теоретической схемы под реалии взаимодействия с сотрудниками, собственные наработки эффективного создания комфортных условий труда. Даже в проявлении такого внутреннего состояния, как «уважение» можно разглядеть множество аспектов, помогающих найти ответ на вопрос, почему работодатель выстраивает отношения с работниками так, а не иначе.

«Зеркалом» культуры любой компании является система рекрутинга. То, как составляется вакансия, как рекрутеры/менеджеры коммуницируют с кандидатами, как организован процесс отбора и дается обратная связь, четко показывает истинное значение людей для данной организации. Соискатель достаточно легко «считывает» отношение, на которое может рассчитывать в будущем, если придет работать в компанию. Откровенность и открытость позволяют взаимно экономить время и усилия: даже с точки зрения эффективности бизнеса честность более выгодна.

«Душа» любой компании, по большому счету, — это культура, позволяющая сотруднику работать с ожидаемым менеджерами результатом. Зависит она от того, как работодатель организовывает рабочее пространство, поддерживает ли здоровый психологический климат, как оцениваются заслуги и вклад сотрудника в общий результат.

Текущая неопределенность научила всех нас тому, что принять изменения быстро и с меньшим сопротивлением позволяет, прежде всего, человечность. Опора на эмоциональный интеллект — не просто естественная психологическая защита; напротив, это размыкание барьеров и стен, открытость к диалогу на общее благо.

Приглашаю всех наших читателей, коллег и авторов вместе с нами продолжить познание ценности сотрудников для работодателей. Опыт коллег-управленцев и исследования в бизнес-среде показывают, насколько недооцененными — и в то же время наиболее сильными для бизнеса — являются такие простые вещи, как своевременная обратная связь, взаимоуважение в команде, умение концентрироваться и отдыхать.

Трудности кризисов и турбулентности приводят к удивительным открытиям!