Реструктуризация в кризис: структура, алгоритмы, поведение

Практически каждая компания сейчас в пределах четырех–семи лет проходит реструктуризацию. Это понимает любой грамотный управленец. Мне лично, как топ-менеджеру, а затем консультанту, пришлось принимать участие в пяти значимых для бизнеса проектах масштабных изменений как в условиях кризиса 2004-го, 2008-го и 2014 года, так и в период стремительного роста экономики в 2005 — до середины 2008 года. И уже в 2020 году, во время нового кризиса, я могу говорить об этой теме предметно, исходя из собственного опыта.