COVID-19 даже помог в том, что «на завтра» перестали откладывать инициативы и проекты, назревшие еще «позавчера», но для топ-менеджеров до недавнего времени казались лишь фантазиями эйчаров. Особо стало заметно переосмысление подходов к подбору и найму персонала, так как пальма первенства на рынке сейчас принадлежит кандидатам. Прежде чем принять решение о трудоустройстве, люди осознанно уделяют внимание корпоративной культуре, отношению работодателя к сотрудникам и тому, какие условия труда он создает — комфортные и безопасные или «потогонные». Соискатели, независимо от уровня позиции, четко видят, когда их хотят обмануть.

Самое важное, что забота о персонале в настоящее время не измеряется исключительно финансовыми вливаниями. Если кандидата не уважают еще на этапе собеседования, как он может быть уверен в благополучном сотрудничестве уже в статусе штатного работника? Намного важнее, когда не на словах, а на деле проявляется ежедневная работа управленцев для того, чтобы людям было комфортно друг с другом общаться и трудиться.

Мы хотим, чтобы журнал «Управление персоналом» становился всё больше личностно ориентированным: ведь культуру управления и вправду развивают конкретные люди, а каждое изменение к лучшему имеет имя. С этого номера мы начинаем добрую практику признания «человека месяца» в нашем бизнес-сообществе, и в нынешнем июльском номере это Сергей Кравченко — создатель и руководитель Форума HR-директоров, который вносит важный вклад в формирование HR-культуры в Украине.

Приглашаем наших подписчиков и читателей: коллеги и друзья, делитесь вашими достижениями! Мы уверены, что каждый из вас является носителем ценнейшей информации об управлении персоналом и методиками, на практике показавшими свою эффективность в работе с людьми. Редакция журнала окажет необходимую профессиональную поддержку для того, чтобы наилучшим образом оформить ваши материалы.