Продуктивный управленец. Определяющие качества глазами гуру менеджмента

Во многих организациях на практике очень часто оказывается, что руководитель функционирует в одной системе координат, а подчиненные — в другой. Вроде и обученный менеджер, вроде и знает, «как надо» — а у сотрудников он не вызывает ни доверия, ни уважения… Значит — не знает?
Если нет взаимосвязи между звеньями «руководитель» и «подчиненные» — организация не может функционировать эффективно.