Как HR-специалисту помочь руководителю эффективно планировать рабочую нагрузку его сотрудников

По моему опыту работы как штатного сотрудника, так и бизнес-тренера и консультанта могу с полной ответственностью сказать, что наилучшее подспорье боссу, которое может оказать эйчар — помочь ему в  подборе «своих» сотрудников, написании реально действующих должностных инструкций, управлении рабочим временем и делегировании полномочий. Управление временем начинается с качественного создания работы, то есть постановки рабочих задач для каждого сотрудника. В этой статье опишу взаимодействие эйчара и руководителя поэтапно — от найма сотрудников до подведения итогов работы и вознаграждения.