Во-первых, приятно констатировать, что профессиональное сообщество избавилось от эмоций «шеф, всё пропало!» и демонстрирует адаптацию к предложенным реальностью условиям. Прошедший месяц был насыщен множеством профессиональных событий, посвященных одному главному: переосмыслению ковидных лет, а точнее, внимательному изучению тех наработок, которые позволили бизнесу маневрировать в достаточно узком коридоре принятия решений. Мы с радостью делимся смыслами, на которые сейчас рекомендуется обращать особое внимание. Практика показала, что управленцы могут успешно конвертировать их прежде всего в укрепление взаимопонимания с сотрудниками. А на поле взаимопонимания и доверия уже можно говорить о преодолении страхов и апатии и, как следствие, — о повышении эффективности.

Во-вторых, мы посчитали важным показать, что означает быть эйчаром в сегодняшних реалиях, о чем следует задуматься и как развиваться в профессии. Почему бы в преддверии нового года не провести самоанализ? Авторы номера не предлагают готовых решений, а, наоборот, провоцируют коллег-читателей на поиск ответа на вопрос: «Зачем?» Лично для меня это любимый «профессиональный вопрос», который позволяет добраться до подлинного смысла кратчайшим путем.

Ноябрьский номер предлагает вам глубокий аналитический материал в контексте развития критического мышления. Пожалуйста, поделитесь, насколько вам интересен такой формат?

Желаю всем вам, уважаемые друзья и подписчики, приятного чтения и интеллектуальных эмоций!