В апрельском номере мы говорим о развитии бренда работодателя во всей многогранности его проявления. Любой собственник и/или топ-менеджер, принимая новые правила, снова и снова подходит к осмыслению вопроса: «А как я вижу взаимоотношения со своими работниками сейчас?»

Бренд работодателя — это следствие проявления корпоративной культуры и ее восприятия самими сотрудниками. На передний план выходят ценности, транслируемые руководством компании. Эти ценности находят свое отражение в многочисленных правилах и процедурах. То, как бизнес подбирает, поддерживает, обучает, развивает, вовлекает своих людей, организует их работу, впоследствии влияет на образ данного работодателя среди стейкхолдеров.

Всегда следует помнить о том, что ответ на вопрос: «А порекомендовали бы вы работу с таким работодателем?» строится на эмоциях и ощущениях, которые формируются не за один раз. Так что бренд работодателя — всегда игра «в долгую». От этого подобный путь интереснее, и выбор его направления зависит от всех, кто управляет людьми в компаниях.

Дискуссией сегодняшнего дня является не столько то, насколько культура поглотила стратегии управления компаниями, а насколько качественно благодаря им организована рутинная работа с персоналом. Номер, который вы сейчас держите в руках или видите перед своими глазами на мониторе, содержит множество полезных инструментов и рекомендаций, которые очень пригодятся для решения текущих операционных задач. Никакие внешние катаклизмы не отменяют нормальную жизнь организаций, пусть даже с некоторой адаптацией к изменениям внешней среды.

Желаю, чтобы с приходом тепла ваша рабочая энергия помогла сохранять и развивать привлекательность вашей компании как работодателя, невзирая на карантинные ограничения и «весеннюю лихорадку» на рынке труда.