С точки зрения управленца, очень интересно
наблюдать, как компании и их сотрудники адаптируются к новой реальности. Все
хотят верить в свои команды, в своих руководителей. Здоровый внутренний климат
организации — залог не только психического здоровья, но и источник энергии для
дальнейшего ее развития. Каждая компания имеет свой секрет командного
благополучия.
В преддверии нового
делового года, который для многих начинается с сентября, неизвестной величиной
в формуле успеха является вероятность возобновления карантинных ограничений.
Какие отрасли экономики и сферы деятельности ощутят на себе новое давление?
Насколько бизнес проявит свою зрелость и продемонстрирует управление рисками,
чтобы перекрыть возможные убытки, по примеру лучших кейсов прошлого года?
Насколько сильным окажется взаимное доверие между руководителями и
сотрудниками, и что будет означать для команд новая необходимость «затянуть
пояса»? В целом, стоит ли продолжать обсуждать влияние коронавируса на нашу
профессиональную и личную жизнь, когда карантинные ограничения стали уже
глобальной реальностью, а не форс-мажором?
Намного важнее для компаний — с заинтересованностью
повернуться лицом к своим сотрудникам, вовлечь их как партнеров бизнеса. Если
руководители отказываются признавать, что в наше общество проникла «человекократия»
как новая модель управления людьми, тем сложнее им будет достигать поставленных
целей. Такие цели должны не только быть определены, к их разработке
необходимо привлекать рядовых сотрудников, для которых причастность стала уже
естественной ценностью.
В августовском номере журнала «Управление
персоналом» основное внимание читателя мы привлекаем к пути сотрудника в
компании: рекрутинг — профессиональное развитие — трудовые споры. С
уверенностью можно утверждать, что все эти этапы находятся в последовательной
зависимости. Поэтому объективная оценка сложившихся практик управления людьми
на рынке труда — залог стабильности бренда работодателя. Побеждают те, в кого
верят! И это утверждение актуально для всех сфер жизни.
Личностью месяца
по версии журнала «Управление персоналом» признана Анна Добринец, HR-директор компании Imperial Tobacco в Украине.
Анну, как признанного специалиста в отрасли, представлять лишний раз не нужно,
а вот увидеть ее методы работы как бизнес-партнера «изнутри» — очень познавательно.
В интервью для журнала она поделилась своими ценностями, профессиональными
ориентирами и искренним стремлением развить устойчивую корпоративную культуру,
которая разделяется каждым сотрудником компании.
