Адаптация новичков: что делать, чтобы они стали по-настоящему «нашими»

Тема адаптации считается исключительно «эйчаровской» задачей, хотя в действительности это общее дело HR- и функциональных менеджеров. Моя карьера развивалась в операционном управлении бизнесом, а сейчас помогаю коллегам налаживать бизнес-процессы как частный консультант. В большом количестве проектов одна из первых задач, которую необходимо решить, — наладить процесс адаптации. Процесс этот зачастую «провисает»: новичок, в которого компания уже вложила достаточно много средств на этапе рекрутинга, оказывается брошенным, не понимает, как правильно войти в свой функционал — и в результате может разочароваться в компании и уволиться. А сейчас к обычным стресс-факторам на новой работе прибавились еще и дополнительные несостыковки сотрудника с командой при дистанционной организации труда.