Навыки ведения переговоров, обсуждения любых
вопросов и умение общаться в любой сфере деятельности, а в особенности в
бизнесе, важны так же сильно, как и критическое мышление и анализ информации.
Любые изменения начинаются с идеи, любое движение вперед начинается со слова,
которым озвучивается решение лидера.
В эру цифровых технологий мы постепенно теряем навык разговора, заменяя диалог глаза в глаза на цифровое зеркало. Мишура, которой сейчас полна наша ежедневная деятельность, уводит нас от необходимости открыто обсуждать вопросы, в том числе, критически важные для нашей личной и профессиональной репутации, а главное — не позволяет снять «многотонную плиту» стресса... Между тем построение бренда любой компании требует от руководства и сотрудников умения обсудить общее видение ожидаемого и желательного образа бренда. Обсуждение — это малая доля той усердной работы, которую предстоит выполнить сотрудникам, чтобы построить этот бренд. Но без нее не обойтись.
В условиях неопределенности смещение акцентов на
задачу построения и развития HR-бренда компании является очевидным шагом. Да,
проблема в том, что нет единого подхода к данному вопросу, и вы никогда не
встретите единственно правильного пути. Микроклимат каждой организации
непосредственно влияет на то, какое представление о HR-бренде сформируется
изнутри, и как бренд будет восприниматься извне.
Февральский номер
журнала посвящен разным подходам к тому, как украинский бизнес и госсектор
внедряют изменения, имеющие прямое влияние на формирование бренда работодателя.
Особое внимание мы уделяем публичной активности компаний, которые, поддерживая
развитие личных брендов сотрудников, способствуют укреплению репутации
организации и позволяют выделиться на фоне других — для сохранения в команде и
привлечения новых профессионалов-единомышленников.