В эру цифровых технологий мы постепенно теряем навык разговора, заменяя диалог глаза в глаза на цифровое зеркало. Мишура, которой сейчас полна наша ежедневная деятельность, уводит нас от необходимости открыто обсуждать вопросы, в том числе, критически важные для нашей личной и профессиональной репутации, а главное — не позволяет снять «многотонную плиту» стресса... Между тем построение бренда любой компании требует от руководства и сотрудников умения обсудить общее видение ожидаемого и желательного образа бренда. Обсуждение — это малая доля той усердной работы, которую предстоит выполнить сотрудникам, чтобы построить этот бренд. Но без нее не обойтись.

В условиях неопределенности смещение акцентов на задачу построения и развития HR-бренда компании является очевидным шагом. Да, проблема в том, что нет единого подхода к данному вопросу, и вы никогда не встретите единственно правильного пути. Микроклимат каждой организации непосредственно влияет на то, какое представление о HR-бренде сформируется изнутри, и как бренд будет восприниматься извне.

Февральский номер журнала посвящен разным подходам к тому, как украинский бизнес и госсектор внедряют изменения, имеющие прямое влияние на формирование бренда работодателя. Особое внимание мы уделяем публичной активности компаний, которые, поддерживая развитие личных брендов сотрудников, способствуют укреплению репутации организации и позволяют выделиться на фоне других — для сохранения в команде и привлечения новых профессионалов-единомышленников.