Корпоративная культура при удаленной работе

Перевод сотрудников на удаленную работу и встречи команды только онлайн — норма текущей реальности. Но как в формате удаленной работы выстроить полноценные доверительные отношения с сотрудниками и  создать ощущение настоящей команды, а не просто группы фрилансеров? Какие новые навыки нужно приобрести для этого руководителю компании, а какие — линейному менеджеру?