Ассоциативно сущность права на труд можно сравнить с айсбергом успеха — видимая сверкающая часть и скрытая под толщей воды глыба льда. Вершина — это внешняя форма юридического оформления права, гарантированного Конституцией. Под натиском глобализации и цифровизации, при сумасшедшей динамичности бизнес-процессов искажается четкая грань различия между трудовым договором и гражданско-правовым. Всё реже бизнес находит аргументы в пользу трудовых отношений (да и функцию социальной защиты наемных работников хотел бы прямо вменить государству за счет уплачиваемых налогов). Вызовы, возникшие перед отраслью трудового права, сейчас отображают один из ярчайших кризисов развития правовой культуры в обществе под воздействием нашей социально-правовой реальности.

Всё сложнее профсоюзам и самим работникам отстаивать свои интересы. При этом мировыми бизнес-лидерами тратится огромная энергия на то, чтобы сохранить преимущества сотрудничества работника и работодателя на основа трудового законодательства для обеих сторон. Парадокс? Отнюдь. Скорее решительность посмотреть на существующие модели взаимодействия между бизнесом и работниками под другим углом.

При этом управление персоналом — это всё то, что находится в подводной части нашего «айсберга». В первую очередь, ценности, разделяемые работниками и их работодателями, корпоративная культура, взаимоотношения между людьми. Мы снова и снова говорим о человекоцентричности. Мало кто задумывается о том, что стратегии, модели, практики, метрики, используемые при управлении персоналом, — это тоже вопросы законодательства, просто оно очерчено границами отдельных компаний.

В эпоху тотальной непредсказуемости именно личность бизнес-лидера, его эмоциональный интеллект и «коэффициент жизненной энергии» формируют корпоративный «свод законов», положениями которого руководствуется команда. То, что проявляется на поверхности корпоративной культуры в определенном юридическом обрамлении — отражение, в первую очередь, ценностей лидера.

Добро пожаловать в новый мир, где личность создает правила для управления персоналом! Именно об этом, сквозь призму различных HR-вопросов — майский номер нашего журнала.