Корпоративная культура

Справа майстра боїться, або Дієві інструменти для побудови команди
№ 03 / 2022, март
Кадровий резерв. Як утримувати максимальну залученість учасників упродовж тривалої навчальної програми?
№ 03 / 2022, март
«Лідерство — це не гра. Люди працюватимуть у компаніях, які підтверджують рівні, справедливі, етичні та гуманні умови для розвитку кар’єри своїх співробітників незалежно від статі»
№ 03 / 2022, март
Глобальний звіт «Делойт» «Жінки на керівних посадах»
№ 03 / 2022, март
Як власникам бізнесу обміркувати ефективність стратегії управління персоналом
№ 03 / 2022, март
Forum HR Talk. История о вовлекающем интеллектуальном HR-волонтерстве
№ 02 / 2022, февраль
Устойчивость сотрудников и компаний в BANI-мире: как руководителю подготовить себя и команду к вызовам будущего и постоянным изменениям
№ 02 / 2022, февраль
Развитие и укрепление HR-бренда. Опыт Группы компаний «Сузирья»
№ 02 / 2022, февраль
Быть HR-инфлюэнсером: для кого и для чего?
№ 02 / 2022, февраль
Как HR-профессионалам развивать карьеру. Советы карьерного коуча
№ 01 / 2022, январь
Взаимоотношения работодателя и сотрудника: перезагрузка смыслов сопровождения «на выходе»
№ 01 / 2022, январь
Бренд компании и бренд работодателя, их взаимосвязь и взаимное влияние
№ 01 / 2022, январь
Как крупный ритейлер стал внутренне сильнее благодаря своим сотрудникам. Опыт COMFY
№ 01 / 2022, январь
«Быть лидером — это не пустой звук, а конкретная ролевая модель, проявляющаяся в поведении»
№ 01 / 2022, январь
Цифровые возможности в HR, благополучие сотрудников и повышение вовлеченности персонала — основные тренды в 2022 году
№ 12 / 2021, декабрь