Формирование отношений со стейкхолдерами

Кадровий резерв. Як утримувати максимальну залученість учасників упродовж тривалої навчальної програми?
№ 03 / 2022, март
«Час пішов! Підкорити посаду за 90 днів»
№ 03 / 2022, март
«Лідерство — це не гра. Люди працюватимуть у компаніях, які підтверджують рівні, справедливі, етичні та гуманні умови для розвитку кар’єри своїх співробітників незалежно від статі»
№ 03 / 2022, март
Forum HR Talk. История о вовлекающем интеллектуальном HR-волонтерстве
№ 02 / 2022, февраль
Устойчивость сотрудников и компаний в BANI-мире: как руководителю подготовить себя и команду к вызовам будущего и постоянным изменениям
№ 02 / 2022, февраль
Развитие и укрепление HR-бренда. Опыт Группы компаний «Сузирья»
№ 02 / 2022, февраль
«Премия HR Pro Awards — это «Оскар» для HR: на победу надеются все, на пьедестал почета поднимаются лучшие»
№ 02 / 2022, февраль
Быть HR-инфлюэнсером: для кого и для чего?
№ 02 / 2022, февраль
Изменения для рекламодателей на рынке труда в интернет-ресурсах
№ 01 / 2022, январь
Как HR-профессионалам развивать карьеру. Советы карьерного коуча
№ 01 / 2022, январь
Бренд компании и бренд работодателя, их взаимосвязь и взаимное влияние
№ 01 / 2022, январь
Сторителлинг в рабочей среде: используем преимущества коммуникации с помощью эмоционально «чувствительной» истории
№ 12 / 2021, декабрь
Опыт выживания в период карантина. Кейс ивент-компании Rockets
№ 12 / 2021, декабрь
Обучение и развитие сотрудников: главное — система
№ 12 / 2021, декабрь
Перевод системы оплаты труда на грейдинговую основу. Особенности, трудности и результат
№ 12 / 2021, декабрь